為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)導(dǎo)向”以及持續(xù)改進(jìn)、高質(zhì)量高效益發(fā)展的指導(dǎo)思想，針對(duì)2021年12月29日-31日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果存在的問題，2022年1月6日下午，我院在門診樓七樓會(huì)議室組織召開2021年院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理考核評(píng)價(jià)反饋問題整改工作部署會(huì)議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由副院長(zhǎng)丁育紅主持。

　　副院長(zhǎng)段曉靜宣讀《關(guān)于開展2021年院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理考核評(píng)價(jià)反饋問題整改的通知》。

　　會(huì)議提出，醫(yī)院將以問題為導(dǎo)向組織開展“院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理考核整改月”活動(dòng)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分類歸口、明確責(zé)任、分析原因、找出對(duì)策、及時(shí)整改；對(duì)于各位專家的意見和建議，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，逐步調(diào)整與糾正，在解決問題，處理矛盾中提高管理質(zhì)量和經(jīng)營效能，在以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面改革中促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)的整體提升，為集團(tuán)交上一份滿意的答卷。