根據(jù)山醫(yī)集團(tuán)2023年度院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理年終檢查與年度考核實(shí)施方案，1月18日-20日，山醫(yī)集團(tuán)專家組一行蒞臨我院圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量安全、6S質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理等多方面重點(diǎn)工作進(jìn)行全面檢查。期間，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫洪軍蒞臨視察指導(dǎo)。院長(zhǎng)劉祿明及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人陪同檢查。

1月18日早晨，靳清漢副主席及專家組一行在劉祿明院長(zhǎng)的陪同下參加了外一科醫(yī)護(hù)早交班，并針對(duì)科室在交班中存在的問題提出指導(dǎo)意見。

座談會(huì)上，院長(zhǎng)劉祿明對(duì)2023年度工作完成情況及2024年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

隨后，專家組一行分組深入各臨床醫(yī)技科室，通過查閱資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問及考核等方式對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查與評(píng)分。

1月20日上午，醫(yī)院召開2023年度院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查反饋會(huì)，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫洪軍應(yīng)邀出席指導(dǎo)，山醫(yī)集團(tuán)副主席靳清漢及集團(tuán)專家組成員出席會(huì)議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)劉祿明主持。

專家組堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)反饋，深刻剖析工作中存在的問題，并針對(duì)性地就下一步整改措施、重點(diǎn)工作進(jìn)行解析并給予指導(dǎo)。

會(huì)上，靳清漢副主席作重要講話。他要求，一是堅(jiān)定信念，振奮精神，明確自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)科學(xué)謀劃2024年的新發(fā)展；二是突出三基，強(qiáng)化質(zhì)量安全，牢記教訓(xùn)抓三嚴(yán)。科主任、護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)態(tài)度、嚴(yán)肅的管理責(zé)任，嚴(yán)肅的追責(zé)問責(zé)機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，針對(duì)案例舉一反三，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高醫(yī)療質(zhì)量安全；三是立足現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)專病，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，補(bǔ)齊科室發(fā)展短板。要有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和專病特色建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為2024年醫(yī)院發(fā)展謀劃新舉措；四是強(qiáng)化服務(wù)、融合人文，結(jié)合標(biāo)桿效應(yīng)，帶動(dòng)一支釋放臨沂高新醫(yī)院溫度與正能量的隊(duì)伍；五是努力學(xué)習(xí)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)。只有自強(qiáng)才能贏得未來，贏得尊嚴(yán)和幸福，要從培訓(xùn)開始，汲取專業(yè)知識(shí)，提升自己，提升科室，提升管理、提升效益，改善服務(wù)質(zhì)量，打造學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

最后，劉祿明院長(zhǎng)作表態(tài)發(fā)言。他首先對(duì)專家組督導(dǎo)檢查的辛勤付出表示感謝。醫(yī)院將以此次檢查為契機(jī)，立足崗位職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)思考，針對(duì)檢查中所存在的問題和不足認(rèn)真梳理，制定整改方案，逐一落實(shí)。在學(xué)科建設(shè)、專病建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上深耕細(xì)作，堅(jiān)持集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展精細(xì)化管理”工作任務(wù)、總體思路及發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)“六堅(jiān)持、五提升、四強(qiáng)化、三優(yōu)化、兩提高、一塑造”的方針，深化、細(xì)化、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作管理措施，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方式，健全工作機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院向更高質(zhì)量發(fā)展。