為落實集團“高質(zhì)量發(fā)展精細化管理提升年”工作要求，不斷增強醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，7月25日，臨沂高新醫(yī)院特邀山東省醫(yī)師協(xié)會常務(wù)副會長、山東省社會辦醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會顧問任勇蒞臨我院視察指導(dǎo)工作并做專題授課。

任勇副會長在丁育紅院長的陪同下深入門診科室及臨床病區(qū)實地調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見。

任勇副會長以《完善自我 擔(dān)當(dāng)作為 醫(yī)院發(fā)展我奮斗》為主題進行專題培訓(xùn)，醫(yī)院董事長劉祿明、院長丁育紅及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、各科室主任、護士長、科室業(yè)務(wù)骨干及高新區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)中層管理人員參加會議。培訓(xùn)會議由丁育紅院長主持.

任勇副會長緊密貼合醫(yī)院管理的發(fā)展實際，尤其是在醫(yī)療質(zhì)量安全方面，充分融合自身實踐經(jīng)驗，借助具體、生動且鮮活的典型案例，圍繞學(xué)習(xí)、激情、6S 質(zhì)量管理、目標與創(chuàng)新、定位定責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、鍛造團隊、做行動者、靠譜有數(shù)這九個方面展開了深入淺出、鞭辟入里的講解。不僅為醫(yī)院未來在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上指明了方向，而且還為與會的干部職工在今后的工作目標設(shè)定、工作方向把控以及工作方式選擇等方面明確了思路，具有重要的指導(dǎo)意義和啟示作用。

最后，劉祿明董事長作總結(jié)講話。劉董事長以任勇副會長的講話精神為引領(lǐng)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，對下步醫(yī)院的工作和發(fā)展方向提出了“九個強化”的具體要求。

他要求全院干部職工：一要強化時代認知，在當(dāng)今快速發(fā)展且競爭激烈的醫(yī)療環(huán)境下，無論是對自身的職業(yè)規(guī)劃，還是對醫(yī)院在行業(yè)中的地位和發(fā)展方向，都需進行全面且合理的定位，清楚地認識到自身的優(yōu)勢與不足，明確醫(yī)院的特色與潛力，在這個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；二要強化自我管理，自律是實現(xiàn)個人成長的基石，要通過持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技能，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；三要強化學(xué)習(xí)意識，中層管理人員要不斷提高組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)指導(dǎo)能力和管理教育能力；四要強化規(guī)矩意識，嚴格遵守行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，不觸碰紅線，在醫(yī)療操作、服務(wù)流程、行政管理等各個方面，都要按照既定的標準和程序執(zhí)行，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全；五要強化危機意識，時刻保持對外部環(huán)境變化的敏感性，不斷加強學(xué)科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)；六要強化責(zé)任意識，中層管理人員要切實承擔(dān)起管理和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，認真做好履職盡責(zé)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭沖鋒、親力親為、引領(lǐng)示范、悉心指導(dǎo)，確保任務(wù)高效、高質(zhì)量完成；七要強化擔(dān)當(dāng)意識，立足科室和醫(yī)院長遠發(fā)展，履職盡責(zé)；八要強化團隊意識，團隊是價值觀的認同，積極打造團隊建設(shè)活動，營造和諧、積極向上的工作氛圍；九要強化品牌意識，以人品鑄就醫(yī)院品牌形象，通過良好的口碑，提高醫(yī)院的品牌價值。